Nossas Especialidades.

Nossa principal especialidade tem haver com o Apoio Operacional a órgãos públicos e privados,
tendo suas principais ações abaixo elencadas.

Conheça mais!

  • Elaboração de Matriz de Usos e Fontes com concepção de Projetos.
  • Elaboração de Carta Consulta de Entes Públicos.
  • Defesa de Projetos no GTEC.
  • Acompanhamento em aprovação na COFIEX.
  • Apresentação de opções de organismos financiadores.
  • Elaboração de Due Diligence e/ou documentos de projetos.
  • Elaboração de peças técnicas as missões dos organismos financiadores.
  • Acompanhamento nas missões dos organismos financiadores junto aos entes públicos.
  • Elaboração de Termos de Referência de Estudos.
  • Acompanhamento nos Entes Públicos da não objeção de documentos e editais junto aos organismos financiadores.
  • Acompanhamento e orientação na preparação de estudo de concepção preliminar do Projeto (“concept paper”) e o acompanhamento dos estudos de altrnativa de projeto, comparação e seleção da alternativa a ser adotada.
  • Acompanhamento e orientação na obtenção de Licenças Ambientais.
  • Acompanhamento e orientação na elaboração de Estudos Ambiental.

  • Elaboração de Estudo de Viabilidade Econômico-financeira do Projeto.
  • Elaboração da Análise Social.
  • Detalhamento da proposta dos componentes do Projeto.
  • Elaboração do Documento de Projeto (incluindo o marco lógico final).
  • Elaboração e desenvolvimento de instrumentos de gerenciamento (Manual de Procedimentos Operacionais do Projeto, Sistema de Informações Gerenciais, Plano de Execução do Projeto, Plano Operativo para o primeiro ano de execução do projeto).
  • Elaboração do Plano de Trabalho do Projeto.
  • Elaboração do Plano Operacional Anual-POA.​
  • Elaboração do Plano de Aquisição e Contratação-PAC.
  • Elaboração do Fluxo de Caixa do Projeto.
  • Elaboração de Prestação de Contas da contrapartida e partida do projeto.
  • Elaboração de Plano de Desapropriações.
  • Elaboração de Plano de Interferências das concessionárias envolvidas no projeto.
  • Elaboração de Plano Ambiental com acompanhamento de suas Licenças.
  • Acompanhamento do Contrato de Empréstimo.

Estratégia

Unidade de negócio voltada para serviços de consultoria em planejamento estratégico de organizações de todos os portes, tendo como objetivo otimizar a estrutura dos Projetos, sempre observando as especificidades de cada área de atuação para que seja desenvolvido uma sistemática de trabalho onde o planejamento estratégico possa ser seguido corretamente, buscando sempre a eficiência do sistema e o atendimento de seus objetivos.

Diante da importância do planejamento em uma organização, o objetivo desse trabalho é alertar os gestores da área para a grande importância dessas ferramentas no cenário atual. Com isso, a realização deste estudo importará em grandes benefícios para as organizações, pois, algumas ainda não possui uma cultura estratégica de planejamento, e o presente estudo proporcionará a oportunidade de conhecer os seus benefícios e a sua importância, para através destes buscar a melhora do seu desempenho, no que diz respeito a elaboração de bons projetos.

Estudo

Um estudo de viabilidade deve ser realizado sempre que um novo projeto esteja em fase de avaliação.

Por exemplo, um Estudo de Viabilidade Económica e Financeira é fundamental, quer para projetos relativos à criação de uma novo Programa, quer para projetos na perspetiva de um Programa já em atividade e que necessite de avaliar a valia de um eventual projeto de investimento a realizar e qual o seu impacto no seu meio.

A implementação de um projeto de investimento, implica uma profunda análise de mercado, do produto/serviço e de um rigoroso plano de negócios, que suporte a viabilidade do investimento.

Na prática, devemos procurar responder às seguintes questões:

Onde Estou? A resposta a tal questão pressupõe uma análise interna da situação do Programa e do seu posicionamento no momento atual, nomeadamente dos seus pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades, assim como um claro diagnóstico dos recursos disponíveis.

Quais os Objetivos Estratégicos? Deve-se definir qual o impacto esperado para o Programa e para o seu posicionamento no meio(local) com a realização do investimento projetado.

Como lá chegar? Analisar quais os recursos necessários e qual estratégia a adotar com vista à prossecução dos objetivos definidos. De que forma poderemos colmatar os pontos fracos e potenciar os pontos fortes. Como fazer face às ameaças e aproveitar as suas oportunidades.

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